Dans le mensuel Sciences Humaines de décembre 2015, Jean-François Dortier se questionne sur la bienveillance en entreprise. Un encart est consacré aux "toxic handlers", ces individus pacificateurs que l'on pourrait apparenter au type orange du modèle ComColors.
http://www.scienceshumaines.com/la-bienveillance-en-entreprise-mythe-et-realites_fr_35386.html
Des chercheurs anglais viennent de mener une étude sur 6000 personnes en chômage de longue durée (Personality Change following Unemployment par Christopher Boyce). Cette étude démontre que l'inactivité peut modifier les principaux traits de personnalité d'un individu. Pour les chercheurs, "ces résultats remettent en cause l'idée que nos personnalités sont fixes et montrent que des facteurs externes peuvent avoir de larges impacts sur nos principaux traits de personnalité".
Dans cet extrait du magazine suisse "Bilan" du 26 mars 2015, on reconnaît le type violet du modèle ComColors, celui qui vit émotionnellement ses valeurs, et le type bleu, qui tend au perfectionnisme. ComColors met en évidence l'importance de connaître et comprendre sa/ses motivation(s) intrinsèque(s). Le modèle propose des pistes simples et efficaces pour apprendre à nourrir ses motivations profondes (en fonction de son type de personnalité) et ainsi éviter des mal-être, tel que le burn-out qui fait l'objet de l'article ci-dessous.
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